不僅是研發(fā)部門,銷售部門一樣需要進行創(chuàng)新攀奇目前共擁有3個銷售部,共50多名銷售人員銷售創(chuàng)新的最終目的是,任何快速有效的將產(chǎn)品賣出去這就包括了兩方面的創(chuàng)新1,不同客戶需求不同,在把握客戶心理的前提下,如何在有限時間內(nèi)使用語言,讓客戶可以深入了解產(chǎn)品?這就需要銷售人員優(yōu)化話術(shù),提升對客戶心理的把控能力,雙電打包機結(jié)構(gòu)圖。
通過攀奇市場部門的調(diào)研,客戶在購買機械類產(chǎn)品時,最大的疑慮是售后問題,尤其是維修。在攀奇購買產(chǎn)品時,基本不需要擔心這兩個問題。在維修方面,攀奇開通了24小時熱線與在線客服,隨時隨地都可以通過官網(wǎng)或者一對一客服找到攀奇服務(wù)人員,在了解具體情況下會盡快為客戶分配維修工程師,一般情況下,會在2個工作日內(nèi)到現(xiàn)場進行維修。
攀奇重視企業(yè)員工的生命與身體安全,將安全生產(chǎn)視作企業(yè)發(fā)展的**要務(wù)。為了安全生產(chǎn)的思想能深入每個攀奇人的心中,攀奇定期對所有員工進行安全生產(chǎn)的培訓與教育,并針對不同工種,尤其是生產(chǎn)線上的員工進行分類的安全操作指導(dǎo),印制安全生產(chǎn)指南手冊,并設(shè)置安全檢查員崗位,巡視檢查。
為響應(yīng)河南省企業(yè)新型學徒制的號召,攀奇在2019年10月舉辦了職工技能提升培訓大賽活動,這標志的以企業(yè)為主體的新型學徒制**在攀奇開班。攀奇的人力部門組織新入職員工,以所在崗位為基礎(chǔ),建立以直屬上級直接負責、部門領(lǐng)導(dǎo)輔助檢查的方式穩(wěn)步推進。通過這種方法,企業(yè)可以以相對穩(wěn)定的方式與高校達成穩(wěn)固的合作。
日常生活中,無論哪種機械都需要定時的檢修與日常保養(yǎng)維護,若保養(yǎng)沒有做到位,時間久了就會影響機械的工作效率,甚至會影響機器的使用安全。針對剪切機來說,日常使用容易出現(xiàn)故障的部位主要是油缸、油泵以及剪刃。當油缸出現(xiàn)通電后無壓力的情況,多為液壓油中的雜質(zhì)造成了溢流閥的阻塞,致使液壓油不能全部進入油缸中,液壓油不足導(dǎo)致的,此時需要通過維護的手段,清理溢流閥。在日常使用中,首先應(yīng)使用品質(zhì)較高的液壓油,品質(zhì)越高油內(nèi)雜質(zhì)越少;其次應(yīng)該有專人負責定期對溢流閥進行檢查維護,以免突然故障對其他部件造成損失。
攀奇結(jié)合客戶建議,對原有的全自動打包機進行優(yōu)化,主要針對打包機使用過程中出現(xiàn)的各類故障和誤操作。在本次優(yōu)化研發(fā)中,攀奇在觸控面板新增了錯誤數(shù)字代碼,當錯誤出現(xiàn),通過數(shù)字代碼即可了解是哪個環(huán)節(jié)出問題,方便維修與故障排除;在打包中,當熔接的冷卻時間不足就進行下一步操作時候,設(shè)備發(fā)出報警音進行提示,以防出現(xiàn)打包不牢或工人受傷的情況;在電子空間部分,增加了馬達控制器,當電池超負荷工作時候,即可報警用來保護馬達。
雙電打包機結(jié)構(gòu)圖,攀奇科技的快速成長,正逐步成為中國再生產(chǎn)資源設(shè)備行業(yè)的領(lǐng)頭羊,成為各行各業(yè)**的再生產(chǎn)設(shè)備服務(wù)商,并與多家再生產(chǎn)資源行業(yè)建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,齊心協(xié)力推進企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型,為中國環(huán)保事業(yè)做貢獻。同時,攀奇創(chuàng)建了品控系統(tǒng),對產(chǎn)品進行多次隨機挑選測試,以保證每臺設(shè)備都以合格**的品質(zhì)流入市場。

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